Para Curtis Sparrer, un evangelista que trabaja desde casa, una oficina es nulo menos que una “prisión corporativa”.
Cinco primaveras a posteriori de que la pandemia de Covid-19 enviara a los trabajadores a inquirir casa con sus computadoras portátiles bajo el articulación, Sparrer desafía metódicamente los argumentos esgrimidos por las empresas estadounidenses mientras presionan por un regreso a tiempo completo a la oficina.
La cuestión se ha vuelto incluso cada vez más política.
La sucursal entrante de Trump, a través del Área de Eficiencia Público (DOGE) liderado por Elon Musk y Vivek Ramaswamy, planea eliminar todo el trabajo remoto para los empleados federales.
“Cuando tienes una oficina física, hay una equivocación de confianza implícita. Es necesario ver a la gentío allí físicamente para estar seguro de que están haciendo su trabajo”, dijo a la AFP el responsable de relaciones públicas desde su residencia de San Francisco, con vistas a los tejados emblemáticos de la ciudad. .
A raíz de la revolución del trabajo desde casa, el trabajo híbrido se convirtió en la norma en Estados Unidos, con pocas excepciones, como Goldman Sachs y Tesla, que rápidamente exigieron la público a la oficina a tiempo completo.
Ahora, varias empresas importantes están abandonando el enfoque de compromiso.
Amazon recientemente exigió que los ingenieros y el personal funcionario regresaran cinco días a la semana. Según una sondeo realizada por la red social profesional Blind el pasado mes de septiembre, más del 90 por ciento de los empleados están descontentos con esta atrevimiento.
En Reddit, los usuarios informan ocurrir rechazado entrevistas para trabajar para el hércules del comercio electrónico y la aglomeración conveniente a esta política.
Algunos especulan que se tráfico de una logística de reducción velada, aunque creen que la empresa fundada por Jeff Bezos corre el peligro de perder a sus mejores talentos.
– Masticar comida –
El anuncio de marzo de JPMorgan Chase sobre el fin del teletrabajo encontró una resistor similar.
Los empleados publicaron tantos comentarios sobre preocupaciones (desde costos de transporte hasta cuidado pueril) en una plataforma interna que el parcialidad cerró esa sección, según The Wall Street Journal.
El director financiero de JPMorgan, Jeremy Barnum, abordó el tema durante una llamamiento de prensa y reconoció el peligro de perder empleados valiosos, diciendo: “No esperamos que el desgaste sea una función del regreso al cargo”.
“Me decepciona que Amazon y otros hayan deslizado a la gentío a retornar a la oficina cuando hemos innovador tanto en hacer del trabajo desde casa una norma franquista”, se lamenta Sparrer.
Cuando fundó Bospar en enero de 2015, Sparrer decidió deliberadamente no traspasar espacio de oficinas, tanto para dosificar hacienda como para alistar talentos más allá de San Francisco y Nueva York. Diez primaveras a posteriori, mantiene esa atrevimiento.
Los entornos de oficina crean inherentemente desigualdad, afirmó.
“Determinado se queda con la oficina de la arista con ventanas, mientras que otro se queda con un cubículo, lo que genera fricción”, explicó.
“Incluso hay una viejo probabilidad de acoso sexual, propagación de enfermedades y molestias diarias desde los chismes de la oficina hasta escuchar a los colegas masticar la comida”.
Sparrer enfatizó particularmente los beneficios ambientales del teletrabajo, señalando que la mayoría de los estadounidenses van al trabajo en automóviles que consumen mucha gasolina.
“El distintivo edificio de oficinas es una pesadilla contaminante”, afirmó. La investigación de su empresa sugiere que es más probable que los trabajadores remotos cocinen en casa en circunscripción de pedir comida a domicilio y reciclen sus residuos.
– ‘Cuándo, dónde o cómo’ –
Según el estudio “Flex Index” de la empresa de soluciones de TI Scoop, a finales de 2024, aproximadamente un tercio de las empresas estadounidenses requerían presencia en la oficina a tiempo completo, el 38 por ciento mantenía un enfoque híbrido y menos del 30 por ciento ofrecía a los empleados opciones completas. .
DrFirst, proveedor de software para el cuidado de la vitalidad, es un ejemplo de la transición exitosa al trabajo remoto.
La empresa, que anteriormente mantenía tres oficinas en Arizona y Maryland, trasladó a sus 400 empleados al teletrabajo permanente en 2023 basándose en los comentarios de los empleados.
“Más del 85 por ciento de nuestra gentío informó que trabajar de forma remota mejoró su bienestar militar, ya sea vitalidad mental o física, y redujo el estrés”, dijo Mathew Carrico, vicepresidente de bienes humanos de la compañía.
“La productividad se mantuvo ingreso”.
Para amparar la civilización empresarial, DrFirst estableció grupos sociales en tilde, controles periódicos y un sistema de desempeño basado en objetivos trimestrales.
“No dictamos cuándo, dónde o cómo trabaja la gentío; ahí es donde entra en descanso la confianza”, explicó Carrico. “Pero mantenemos la responsabilidad a través de los resultados, tal como lo haríamos en una oficina”.
Heather Happe, una veterana de DrFirst con 14 primaveras de experiencia, aprecia escapar del tráfico en las horas pico.
“Existe esa irresoluto resbaladiza de entender cuándo dejar de trabajar, pero se aprende a establecer límites”, dijo.
“¡Puedo tener lugar más tiempo con mi hijo, mis mascotas y las plantas!”
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